目前我國商業(yè)房地產(chǎn)還處于發(fā)展初期，開發(fā)、經(jīng)營幾乎都在“摸著石頭過河”，缺少行業(yè)標(biāo)桿和規(guī)范，這在客觀上造成了商業(yè)地產(chǎn)各自為政、各自為政的現(xiàn)象。海鼎商業(yè)地產(chǎn)認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)面臨的開發(fā)量不斷增加，經(jīng)營效益并未見好轉(zhuǎn)的尷尬狀況，很大程度上是因?yàn)閷\(yùn)營管理模式?jīng)]有給予足夠的重視。

其實(shí)，我國商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮?。在商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)如何借助產(chǎn)業(yè)升級、洗牌的契機(jī)，進(jìn)行資源整合，充分發(fā)掘機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握戰(zhàn)略擴(kuò)張的良機(jī)，是一個值得深入探討的問題。其商業(yè)價值主要是通過物業(yè)用戶的后期運(yùn)營而產(chǎn)生的，所以在投資初期應(yīng)考慮可持續(xù)經(jīng)營的后期問題，其中包括市場定位、品牌推廣、招商等一系列商業(yè)運(yùn)作，對于大部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商而言，這是一個嶄新的領(lǐng)域和不小的挑戰(zhàn)。

目前，我國的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商往往只注重房地產(chǎn)開發(fā)階段的資金回籠，而忽視了商業(yè)房地產(chǎn)后期的運(yùn)營和服務(wù)環(huán)節(jié)。實(shí)際上，國外發(fā)達(dá)市場的投資者通常都采用全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作模式。這種將商業(yè)房地產(chǎn)作為一個整體行業(yè)來運(yùn)作的經(jīng)營模式，長期投資不僅要向買家出售房地產(chǎn)項(xiàng)目，而且要完善其后期運(yùn)營，這樣才能帶來穩(wěn)定的租金收益和服務(wù)回報(bào)。

作為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)公司之一，美國漢斯公司已經(jīng)在全球四大洲245座城市中累計(jì)擁有1000多家，總建筑面積3600萬平方米，擁有雄厚的資金和經(jīng)營實(shí)力。而且漢斯投資的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一般分為開發(fā)、經(jīng)營、投資三大板塊，每一塊投資約占一定比例。該模型綜合以上三種模式的優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)建一套一體化價值鏈，投資、開發(fā)、管理緊密相連，不僅向買主出售房地產(chǎn)項(xiàng)目，而且還完善其后期運(yùn)營，并在各個環(huán)節(jié)整合相關(guān)資源，形成整體優(yōu)勢。

采用這種商業(yè)地產(chǎn)管理模式可以幫助國內(nèi)開發(fā)商提供高質(zhì)量的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，獲得更高的收益，在激烈競爭的市場中占有一席之地。目前，我國對商業(yè)房地產(chǎn)及其經(jīng)營管理模式的研究還處于起步階段，缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和完善的運(yùn)作流程，與發(fā)達(dá)國家的總體水平還有一定的差距。

因此，只有跳出套用住宅模式來經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)，同時結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)作和房地產(chǎn)特性，把握其特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)律，才能使我國商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作發(fā)展成為一個成熟的市場模式。所以，仔細(xì)、深入地研究國內(nèi)外先進(jìn)、成熟的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營理論與成果，明確其特征，提高經(jīng)營管理模式的可行性，從而科學(xué)地指導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作與發(fā)展趨勢，規(guī)劃具有十分重要的意義。