銷售數(shù)據(jù)采集、H5輕量上報、AI自助積分

受疫情影響，各行各業(yè)都在承受著巨大壓力，購物中心行業(yè)也不例外。線下客流的停滯，導(dǎo)致在短期內(nèi)，商場商戶的收入都將大打折扣，作為生態(tài)鏈一端的購物中心業(yè)主也必將受到巨大影響。

當(dāng)下，各大購物中心紛紛積極落地線上商城，以拓寬線上銷售渠道，并維持與客群的聯(lián)系。但在實際運營過程中，我們也發(fā)現(xiàn)許多線下司空見慣的營銷手段無效。

“自救與他救”，已經(jīng)成為2020年初零售商業(yè)出現(xiàn)頻率最高的關(guān)鍵詞。而在購物中心業(yè)內(nèi)，政府、商業(yè)體團(tuán)隊、商戶，都在相互補(bǔ)位，“我能為行業(yè)更好地活下去做點什么？”

2020年的2月即將結(jié)束，此次新冠疫情也已經(jīng)看到了抗戰(zhàn)勝利的曙光。但可預(yù)見的是，行業(yè)和消費者都還需要一段時間來進(jìn)行調(diào)整與恢復(fù)。那么，在這次“不可抗力”之下，我們的購物中心與行業(yè)能夠做些什么？以此為鑒，未來的購物中心又該如何規(guī)劃發(fā)展道路呢？

新冠疫情特殊時期，怎樣在滿足各類服務(wù)、管理工作的同時，盡可能減少商戶、消費者、購物中心運營團(tuán)隊的直接線下接觸，以減少疫情傳播風(fēng)險？